創業謬誤：總要有人來處理雜事

以前的我也幹過這種蠢事，總認為創業小而美，我們一定能在這個小事業上處理所有事務，所以初期無論是大或小的所有雜事，力求完美一一處理，然後每週會議就會跟夥伴們說句『我做了圈圈叉叉勾勾三角形，雜事總要有人來處理』。如果你在創業或和人一起創業，請容許自己對說出這句話的人操一句『他媽的我是請你來當工讀生啊！』。

開公司是學校沒教的事，背後非常多的雜務必需要處理，但這並不表示要把所有的事，大到參與開發者聚會，小到寫封信跟新認識朋友說謝謝你的款待都一一親力而為吧。甚至不用說是買一台冰箱或打電話跟金主報平安了，絕大部分的鎖事是自己可以不經大腦快速做決定的，不要再說這花了多少心力了，這是原本就該做的 (或不該做)。

精實創業最美好的一件事就是，大家有一個共同的目標注重在同一件事情上面，如果有100件事情是在 todo list，我們只需要把心力放在最前面的 10 筆項目上，至少這十筆是讓我們做起來最開心的，而根據 Amdahl’s law 的原則，欲追求產品最大的改善效能，針對最有改善空間的部分著手，對於人力有限的新創團隊是最重要的。

如何定義一件事是雜事：

• 對成長沒有幫助 (產品、人際關係、技術、心靈)
• 著實花了時間上去
• 做了覺得很幹
• 不會有人讚賞這個行為
• 突然覺得自己降級工讀生
• 一整天下來沒幹點正經事
• 像個空殼

如何避免做雜事：

• 學會權重與優先次序
• 樂在其中
• 有幸福的感覺
• 時間寶貴，不要卡關太久

今天又在星巴克，享受 Coffitivity 般的氣氛薰陶了。